Магистр управления · тренинг для руководителей

Как сделать сотрудника сверхэффективным

Лидерство как система преднамеренного влияния: пошаговая постановка и достижение целей продаж, профессиональное развитие каждого сотрудника и условия, в которых люди не могут остаться низкоэффективными.

  • 10 модулей: 6 основных и 4 дополнительных
  • Практика на своих цифрах, целях и своей команде
  • Рабочие инструменты: SMART-бланк, KPI, беседа, планёрка, приоритеты
Тренер проводит тренинг для руководителей перед аудиторией
Алексей Осипенко — автор и ведущий программы «Магистр управления»

Результат сотрудника — это не только его старание. Это среда, которую вы создали

Программа «Магистр управления» построена вокруг «тоннеля неизбежной эффективности»: руководитель не ставит цель и ждёт, а выстраивает условия, в которых слабый результат просто невозможен. Разбираем среду по трём опорам — энергия, ресурсы и управленческий контур.

01

Энергия сотрудника

Части 4 и 8: почему человек не выкладывается на 100 % — личная, социальная и организационная мотивация, работа с сопротивлением и выгоранием.

  • Личная мотивация: цель, мечта, награда — и мотивация «с минус»: проблемы, потери, боль
  • Декомпозиция цели: путь вместо «делай больше»
  • Социальная мотивация: рейтинги, соревнования, признание
  • Организационная мотивация: поощрения, визуальные внушения, напоминания
  • Потоковые состояния и техника «светофор» в стрессе
02

Ресурсы сотрудника

Часть 5: что помогает сотруднику расти — его сильные стороны, обучение и организация рабочего пространства и процессов.

  • Профиль личных качеств и навыков сотрудника
  • План обучения и профессионального развития
  • Суперсила в коллективе и синергетические пары
  • Организация рабочего места, расписания и бизнес-процесса
  • Что убрать из зоны работы сотрудника, а что туда поместить
03

Управленческий контур

Части 1–3, 6, 7 и 10: цели, KPI, беседы, планёрки, приоритеты и контроль — управленческий каркас, который держит всю систему.

  • Цели системы, сотрудника и руководителя: точки A и B, бланк SMART
  • KPI: результатные и процессные, оценка продаж
  • Личные мотивационные и обучающие беседы
  • Планёрки, летучки, фиксация решений и контроль внедрения
  • Приоритеты и планирование года, месяца, недели и дня

Вы как руководитель должны не просто задавать цели, но создавать «тоннель неизбежной эффективности сотрудника» — условия, в которых люди не могут остаться низкоэффективными.

Идея программы «Магистр управления»

Программа тренинга

Шесть основных частей и четыре дополнительные темы. Каждый блок заканчивается практикой: вы заполняете рабочие документы на своих данных — от целей и KPI до повестки планёрки.

  • Основная часть — обязательный каркас курса
  • Дополнительные темы — по запросу группы
  • Что такое лидерство и что такое управление
  • Колесо баланса руководителя
  • Сферы влияния и управления
  • Функции и навыки лидера-руководителя. Рабочие роли
  • Постановка личных и командных целей на тренинге
  • Оценка продаж: KPI результатные и процессные
  • Точка A: сколько сделок, сколько денег, сколько усилий делает система — KPI подчинённых
  • «Что делаю я» — KPI руководителя. Количество и качество
  • Точка B
  • Цели SMART: потребительские и творческие
  • Отработка бланка SMART-цели
  • Зоны контроля, влияния и неуправляемости
  • Постановка цели системы, целей сотрудника и целей руководителя
  • Миссия и задачи руководителя по отношению к сотруднику
  • Новый взгляд: метафоры «погонщик» и «тренер»
  • Что значит делать СВЕРХЭФФЕКТИВНЫМ
  • Что значит поднимать рыночную стоимость сотрудника
  • KPI руководителя
  • ВВД — высокодоходные виды деятельности, приоритеты по Эйзенхауэру
  • Расписание руководителя. KPI сотрудника и KPI руководителя
  • Личная мотивация: цель, мечта, награда
  • Мотивация «с минус»: проблемы, потери, боль
  • Мотивация цели и пути: декомпозиция
  • Социальная мотивация: рейтинги, соревнования, признание
  • Организационная мотивация: финансовые поощрения, визуальные внушения, напоминания
  • Профиль личных качеств и навыков сотрудника
  • План обучения и развития сотрудника
  • Определение суперсилы в коллективе
  • Создание синергетических пар
  • Организация рабочего места, расписания и процесса бизнеса
  • Как определять проблему
  • Как ставить цели
  • Как планировать рост
  • Как находить ресурсы
  • Как отрабатывать навыки
  • Как эффективно проводить планёрки и летучки
  • Отличия и методы мотивационных и обучающих встреч
  • Как приводить группу к пониманию проблем и задач
  • Как управлять обсуждением группы
  • Как фиксировать результаты групповой работы
  • Как контролировать внедрение и прогресс
  • Области сопротивления эффективности
  • Факторы интереса и личные мотиваторы
  • Склейки: техники переноса энергии
  • Ролевые отождествления
  • Геймефикация рутин: во что можно играть на работе
  • Потоковые состояния и техника «светофор» для управления эмоциями в стрессе
  • Четыре компонента успешного выступления перед людьми
  • Структура эффективного выступления перед сотрудниками
  • Тренинговый атом: как подготовить тренинг
  • Упражнения для обучения
  • Как отрабатывать и закреплять навыки
  • Что такое приоритеты и как их определять
  • Как составлять планы и расписание
  • Как планировать год
  • Как планировать месяц и неделю
  • Как планировать день
  • Как контролировать выполнение задач

Что вы научитесь делать

После тренинга у вас остаются не знания, а работающие инструменты: бланк SMART-цели, карта KPI, структура беседы с сотрудником, повестка планёрки и личный список приоритетов.

Мотивация и энергия

  • Формировать и усиливать личную мотивацию сотрудников
  • Использовать позитивную и негативную мотивацию
  • Создавать системы нематериальной мотивации в коллективе
  • Запускать соревнования и бизнес-игры
  • Методы демонстрации признания и нематериального поощрения

Цели, KPI и продажи

  • Работать с целями сотрудников и группы
  • Ставить цели системы, сотрудника и руководителя
  • Оценивать продажи: результатные и процессные KPI
  • Приводить сотрудника к сверхрезультатам системными стимулами

Обучение и развитие

  • Создавать процессы обучения внутри компании — общего и индивидуального характера
  • Усиливать сотрудников через развитие ключевых навыков и инструментов
  • Проводить индивидуальные мотивационные беседы
  • Усилить одного сотрудника за счёт сильных качеств другого

Команда и среда

  • Создавать максимально продуктивную рабочую среду
  • Управлять обсуждением группы и фиксировать результаты
  • Преодолевать сопротивление и выгорание сотрудников
  • Что нужно убрать и что поместить в зону работы сотрудника

Лидерство и выступления

  • Понимать разницу между лидерством и управлением
  • Усиливать сотрудников правильной коммуникацией
  • Выступать перед группой: структура и тренинговый атом

Планирование и контроль

  • Планировать своё время и управлять хаосом
  • Определять приоритеты и строить расписание
  • Контролировать выполнение задач и внедрение решений

Кому этот тренинг

«Магистр управления» — практический курс для тех, кто отвечает за результат команды, а не только за свой участок. Мы разбираем управленческие решения на реальных данных участников.

  • Собственники и первые лица компаний

    Нужно перестать «подталкивать» и начать управлять системой: цели, KPI, ритм планёрок и развитие людей.

  • Руководители отделов продаж

    Ставить цели отделу, видеть воронку в показателях и выращивать продавцов, а не менять их.

  • Линейные руководители и начальники подразделений

    Понять, зачем вы нужны сотруднику, и освоить беседы, которые меняют поведение, а не просто выясняют причины.

  • HR, внутренние тренеры и наставники

    Готовая система обучения и мотивации, которую можно перенести в свою компанию и масштабировать.

Если вы руководите, но не управляете системно — этот тренинг как раз про переход от контроля к влиянию.

Команда руководителей обсуждает цели у доски
Алексей Осипенко, тренер и автор программы «Магистр управления»

Алексей Осипенко

Автор и ведущий программы «Магистр управления». СЕЛ — тренинговая компания.

Хороший руководитель не требует результата — он строит условия, в которых сильные стороны сотрудника превращаются в результат компании.

  • Практический опыт постановки целей и KPI в отделах продаж
  • Методика личных мотивационных и обучающих бесед
  • Системы нематериальной мотивации и признания
  • Программы подготовки и развития линейных руководителей

Записаться на тренинг «Магистр управления»

Оставьте заявку — тренер свяжется с вами, подберёт даты и формат, а при необходимости соберёт программу под вашу задачу.

  • Пришлём полную программу, даты и формат участия
  • Разберём вашу задачу: цели, KPI, энергия и обучение команды
  • Можно пройти полный курс или отдельные модули
  • Отвечаем в течение рабочего дня

Вопросы по программе: 8 (985) 968-64-65
СЕЛ — тренинговая компания Алексея Осипенко

Заявка на участие

Или позвоните напрямую: 8 (985) 968-64-65.

СЕЛ

Тренинговая компания Алексея Осипенко. Программа «Магистр управления» — лидерство, цели продаж, мотивация и контроль в работе руководителя.

© 2025 СЕЛ — тренинговая компания Алексея Осипенко

Тренинг для руководителей · Магистр управления

Made on
Tilda